为贯彻《中华人民共和国标准化法》，加强科学管理与现代化管理，促进企业法制化、标准化建设，提高企业生存能力，提升上市管理层次，辽宁公司决定从2016年8月至2018年底在矿山组织开展标准化建设活动。主要特点： 

一是思路清晰。采取“统一筹划、各自实施、分项推进，借鉴与梳理相结合，学习交流、总结推广”的方法组织，参照和依据国家（行业）标准化法律、法规，结合本单位实际，抓住影响和制约经营管理的关键环节，细化和归纳贴近实际，系统性、先进性、准确性、操作性强的标准化内容，达到全员、全方位覆盖，做到各个各要素、各个环节有所规范、有所遵循、有所依据，促进安全、质量、效率和效益提升。二是组织健全。公司成立了标准化委员会，主任委员由总裁担任，副主任委员由监事长担任，委员为公司副总裁及各企业、部门一把手，负责标准化组织领导工作；设立标准化管理办公室，负责标准化的筹划组织、检查指导、总结梳理工作；公司机关各部门及各企业设标准化管理小组，共11个，负责本单位标准化系统组织实施工作。三是分段实施。制定了《标准化实施方案》，划分为三个阶段。第一阶段：制定标准化体系阶段，2016年10月－12月；第二阶段：制定（或采用）标准阶段，2017年1月—2018年10月；第三阶段：标准审查、发布、实施阶段，2017年3月—2018年12月。